起業家はこれに集中すべき↓↓↓ |名古屋で高単価ビジネスの専門家、マーケターなら栃本常善

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栃本常善

株式会社マーケティング・エッセンシャルズ代表取締役/一般社団法人Webコピーライティング協会代表理事/高単価ビジネス構築の専門家/マーケター/ 24歳月収12万⇒28歳起業し現在2社経営/Webマーケティング会社/高単価ビジネス実践会主催//初著書「個人がゼロから高単価ビジネスを作る方法」（仮）絶賛執筆中。

ビジネスの設計図

さて、2日間、東京の秋葉原でセミナーを受けてきました。
リッチ・シェフレンというYahooやマイクロソフトのコンサルをしている人のコンテンツをナビゲータをしている中谷さんのセミナーでした。中谷さんはビジネス戦略コーチでもあり、ウェブ制作会社でも日本ではトップクラスのマーケティングをベースにしたウェブ制作会社を経営している経営者でもある方です。僕が尊敬していて、今後メンターになってもらいたいと思っている方の1人でもあります。

今回のセミナーでは主に自分のビジネスの究極の目的と理想とする人生やそれを実現するための理想の顧客、ビジネスの設計図を構築するというワークショップ形式のセミナーだったのですが、自身のビジネスの目的や設計図を明確にすることができました。やっぱりマーケティングができないと企業の持続的な成長はありえないですね。

今の悩みはマーケティングで解決する

もちろんどの規模でやるか、というのはあると思いますが、目の前の仕事に振り回されている、嫌なお客さんといつまでもズルズルと付き合っている、単価が上がらない、スタッフを雇えない、すぐスタッフがやめてしまう、雑務など社長がやらなくてもいい仕事をいつまでもトップがやっている、などなど、これらあらゆることがマーケティングがしっかりできることで解決してしまいます。

にもかかわらず、煩雑なことが多すぎるがためにいろいろな仕事に振り回されてしまっているのです。ビジネスは、シンプルにすべきなのです。

優先順位とシンプルさ

今や50億円企業となり、スターバックスの社長も一目置いているというダイレクト出版の小川さんの口癖は、「もっとシンプルにしようよ」「複雑じゃね？」だそうです（笑）僕も頭をかちーんと叩かれた気分になりました（笑）

2割の優先順位で8割の成果を生み出す行動に集中することなのです。2割の優先順位というのが、ほぼマーケティングです。特に1億円くらいの企業においてはほぼすべてマーケティングです。社長は多くの時間をマーケティングに費やすべきなのです。請求書発行や経理業務、チラシを作る、発送業務をするといったような業務をやっている場合ではないのです。そんなことをしていてはいつまでもたってもあなたの事業は成長していきません。

今日1日、あなたはどれだけマーケティングに関わることに時間を費やすことができましたか？明日1日、どれだけマーケティングに時間を費やせる予定ですか？

ちょっと見直してみてください。

本日も最後まで読んでいただきまして、
ありがとうございました。

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